理想MEGA的余波仍在持续。4月3日，理想汽车今日发布全员公告，宣布开启矩阵型组织2.0升级，同时进行多个部门组织架构调整。

此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门：此前，该部门直接向公司CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部；此次调整，CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。

理想汽车方面表示，这次组织升级是3月21日李想发布内部信后高效快速地改错落地。“‘实事求是，知错就改’是理想汽车的行为准则之一，我们在认真反思，锁定问题后，快速落地了本次组织架构的升级。聚焦用户价值，提高决策质量和经营效率，是本次调整的大目标，这次调整着重解决价值传递链条过长的问题，避免让过于复杂的流程降低决策质量和决策效率”。

理想MEGA于今年3月1日正式上市，但上市后销量与舆论表现不及预期，并引发一系列争议。3月21日，理想汽车CEO李想发布全员信，复盘公司问题的本质原因和解决方案，表示“我们从上至下过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值，让我们原本最擅长的用户价值和经营效率显著下降。对于欲望的追求，让我们变成了自己讨厌的人。”